這是第三次去由行政院青輔會所舉辦的365達人活動了，本次的主題是Web 2.0時代之網路商機大發現，照慣例作些記錄，也順便再次廣告，下次的主題是EZTravel旅遊王國 電子商務解碼，歡迎有興趣的達人們報名。
主題：Web 2.0 時代之網路商機大發現 – 「What's Next?!」
主講者：蕃薯藤數位科技公司執行長陳正然
「如果你們以為網路就是這麼回事，那你就錯了，大家都會高估他的現在、低估他的未來，這種情況在台灣很普遍。」
「網路最厲害不是在.com的時代，而是轉變為人生活一部分(eMdia)的年代。」
網路的發展
- 試圖串聯成一部很大的電腦 network computer
- 美國國科會同意商業內容可以在網際網路傳 content network，在2000年在網路流傳的資料已經超過有史所有印刷品了。
- 希望網路是communication itself
跨媒體使用行為調查
- 2004年8月 : 電視81.8 網路45.5
- 2005年10月 : 電視77.2 網路50.8
- 大概只有網路跟out door media會成長。
- 依照年齡來看, 網路已成為年輕世代(12~35)主要媒體，但網路只大概分到5%的廣告, 很明顯不成比例。
打亂媒體產業
- 原本分為hardware/software/electronics、media、telecom等三大部分，因為網路而全部向中間靠攏。
3W + 2C for 4C = New Media
- Wide-band 頻寬是不夠的。(重點不在多少M，而是使用者的使用感覺，例如使用者不需要知道電視怎麼運作)
- Wireless 有線是很麻煩的, 從手機漸漸取代家用電話就可以看出。
- Web service 包括了服務介面跟底層規範。
- 只能給使用者夠大的頻寬，所有service都會變成killer service。
- 即使科技在進步，行為跟所在位置還是有很大的關聯度。
- Computing
- Communication
- 利用這兩個東西去改變人類的生活習慣, 這兩個的穿透能力會越來越強。
- 通訊商品、資訊商品、消費項商品都會漸漸具有2C的能力。
- Commerce : eServices
- Content : News, blog, travel…
- Commnity : Blog, Persional page, chat…
- Communications : ICQ, VOIP, WAP, WLAN
- 在evolution的過程會感覺變化不大, 但把時間切開來看變化是非常大的。
Paradigm Shift
- Systems-Centric => PC-Centric => Network-Centric => Content-Centric
Network as Media的特質
- IP-based services over converged network 越來越強調custumed experience。
- 整合性 Packaged Media (Converged, HyperMedia) 過去媒體是井水不犯河水，網路完全不尊重這樣的界線，把所有都整合在一起。
- 互動性 Interactivity 過去是一對多，現在是多對多。
- on demand; active participant 消費者是下一個消費者的生產者，如blog上之迴響。
- 即時 Real-time but Asynchronize (手機的來機顯示, 主動權掌握在溝通者手上)
- 客製化 Customized (individualized) 個殊化; 傳播質、量改變。
- 公平 Equally Distributed (cyberspacetime) 過去媒體資源稀少，一般人沒有機會擁有。
Network as Channel
- 突破物理的限制
煤材不受限 hypermedia
地域不受限 world-wide
時間不受限 real-time but asynchonized
- 通道
跨越全球（空間壓縮）
傳輸快捷（時間壓縮）
無限承載、價格低廉、雙向溝通、共享與累積
Q & A
Q：有關Web 2.0?
A：
Web 2.0基本上沒有太多新的技術，最主要的核心價值在user experience，設計重心已shift，重新把技術作不同的排列組合，把重點凸顯出來，讓user能夠容易參與。 內容上公共性強大，強調分享性(CC, Copyleft)，例如Wikipedia，以實務的角度來看，一個網路專家寫的東西不一定比一個會使用網路的人來的好。
網路改變了整個產業的價值鍊，生產者跟消費者的關係做了很大的轉變，資訊的取得容易使得消費者權利增加，例如現在去光華商場拿網路報價殺價。 由於知識的通透性，越來越多custume-driven，要真的有架構去面對這種轉變，例如國際大廠的高位者要利用blog到第一線去面對消費者。
Q：面對國際大廠夾擊下還繼續奮戰的理由?
A：
1. 真的很好玩
2. 不服輸
認真經營而是否經營的下去取決於撐得久不久。
